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C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST a ete totalement developpee avec Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST a ete totalement developpee avec Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social tres particulier.

En effet, des Etats-Unis connaissent 1 developpement industriel sans precedent.

Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.

Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.

2 – La methode scientifique

Pour satisfaire votre requi?te tres importante, nos entreprises cherchent a accroitre leur productivite.

Pour cela, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – J’ai performance grace a Notre rationalisation

L’OST eharmony est basee via une analyse tres poussee des operations accomplies au cours de la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches est confiee a votre ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour nos firmes (gains de productivite = produire efficacement et plus promptement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de des consommateurs.

2 –Des limites importantes

Quelques critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du boulot.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive des salaries.

II – Les autres formes d’organisation une production

A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du travail

Pour lutter contre la parcellisation du boulot, les firmes vont enrichir nos taches.

Cela consiste a etoffer l’article de ce bricolage (i  la place de faire qu’une tache, le salarie en fera quelques) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper la ti?che en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie d’une production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe Afin de un ensemble de taches.

Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc nos rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles qualitatif dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle retrouve.

Lors de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous des niveaux hierarchiques la specialite de la production.

Enfin, la ti?che reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Mes gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du bricolage ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru un cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose comme une solution de confiance au taylorisme : il permettra de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, cela est un imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Mes limites de ces modeles

Mes modeles japonais n’ont gui?re que des points forts.

S’ils contribuent a la valorisation du travail, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

Sans compter que, votre modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine 1 stress au travail et donc des absences.

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